Asesoría integral especializada en la evaluación, estructuración y activación estratégica de proyectos y empresas. Tres pilares nivelados y coordinados: técnico, comercial y legal.
Entregamos asesoría integral de negocios especializada en la evaluación, estructuración y activación estratégica de proyectos y empresas que necesitan ordenar su modelo, corregir desviaciones críticas o definir un camino viable de crecimiento o recuperación.
MVP no administra empresas. Ordena decisiones críticas para que el negocio funcione hoy y tenga futuro mañana.
El desorden ya cuesta dinero
Las ineficiencias operativas y estratégicas generan pérdidas cuantificables.
Las decisiones se postergan por falta de claridad
La incertidumbre paraliza la acción ejecutiva y las oportunidades se pierden.
El negocio perdió foco, estructura o proyección
Desviación del modelo original sin los ajustes necesarios.
El crecimiento o la crisis exigen una mirada externa experta
Puntos de inflexión que requieren objetividad y criterio especializado.
La mayoría de los negocios no fracasan por falta de ideas, sino por fallas estructurales.
Cuando los pilares no están equilibrados, el negocio se vuelve frágil
Un negocio es viable solo cuando su estructura técnica, tracción comercial y base legal funcionan coordinadas en todo momento.
Intervención de choque
Trabajo intensivo y focalizado para generar resultados en el menor tiempo posible.
Enfoque integral
Evaluación simultánea de los tres pilares para identificar desbalances críticos.
Alineación constante
Coordinación permanente que asegura que cada decisión considere los tres pilares.
Activación inmediata
Estrategias accionables desde el día uno, no planes teóricos sin implementación.
Evalúa cómo funciona realmente el negocio.
Modelo de negocio
Lógica de creación de valor y sostenibilidad
Operación
Eficiencia del día a día y uso de recursos
Costos
Estructura de costos y punto de equilibrio
Procesos
Flujos de trabajo estandarizados y medibles
Capacidad de ejecución
Equipo y recursos para implementar
Escalabilidad real
Potencial de crecimiento sostenible
Evalúa cómo el negocio genera ingresos reales.
Propuesta de valor
Claridad del beneficio para el cliente
Cliente objetivo
Segmentación y conocimiento del mercado
Estrategia comercial
Plan para alcanzar y convertir clientes
Ventas actuales
Resultados comerciales y tendencias
Canales
Distribución y puntos de contacto efectivos
Tracción demostrable
Métricas comerciales verificables
Evalúa cómo el negocio se sostiene y proyecta.
Estructura societaria
Organización y gobierno corporativo
Contratos
Vinculaciones y obligaciones clave
Riesgos legales
Exposiciones y contingencias identificadas
Responsabilidades
Obligaciones y protección de socios
Capacidad de inversión
Atracción de capital y asociaciones
Proyección
Escalabilidad y blindaje jurídico
MVP coordina los tres de manera continua. Cualquier desbalance entre los pilares pone en riesgo el presente o el futuro del negocio.
Desbalance técnico-comercial
Producto perfecto que nadie compra, o ventas de algo que no se puede operar.
Desbalance comercial-legal
Ventas agresivas sin contratos que las respalden o protejan.
Desbalance técnico-legal
Operación eficiente con riesgos legales no mitigados.
Evaluación integral
Cada pilar se evalúa considerando su impacto en los otros dos.
Corrección coordinada
Ajustes en un pilar considerando efectos en el equilibrio total.
Seguimiento continuo
Monitoreo permanente del equilibrio y salud de cada pilar.
Para emprendimientos y proyectos en etapa inicial que necesitan validar su modelo y estructurarse correctamente desde el inicio.
Validación estructural
Verificar viabilidad antes de invertir recursos
Modelo mínimo viable
Definir propuesta comercial con pilares sólidos
Estructuración inicial
Organizar desde cero con criterio experto
Activación estratégica
Plan de lanzamiento con alto potencial de éxito
Para empresas establecidas que necesitan ordenar su modelo, corregir desviaciones o redefinir su estrategia.
Diagnóstico integral
Evaluación objetiva del estado actual
Corrección de desvíos
Ajustes críticos para restaurar equilibrio
Reestructuración estratégica
Redefinir rumbo para crecimiento sostenible
Recuperación de rumbo
Intervención en crisis o puntos de inflexión
MVP aplica un plan de trabajo intensivo, inmediato y estructurado.
Intensivo
Trabajo concentrado de alto impacto durante todo el proceso.
Inmediato
Acción desde el día uno, no estudios teóricos sin aplicación.
Estructurado
Metodología probada con entregables claros y medibles.
Duración estándar
60 a 90 días
Trabajo fluido y permanente
Interacción constante sin pausas prolongadas
Coordinación directa
Trabajo directo con quienes toman decisiones
Evaluación continua
Seguimiento de avances y ajustes en tiempo real
MVP establece un fee único base de estructuración, que remunera el trabajo intensivo, profesional e integral sobre los tres pilares.
| Alcance | Qué cubre | Fee |
|---|---|---|
| Fee análisis base | Evaluación profunda, diagnóstico estructural, corrección y ordenamiento | UF 100 |
| Total máximo | Tres pilares coordinados, escenarios y entregables accionables | UF 300 |
Forma de pago: por tercios, de inicio y contra avances entregables, con base mínima de UF 100. El fee inicial habilita el proceso completo de evaluación y estructuración.
Transparencia total
El cliente sabe exactamente qué paga y qué recibe a cambio
Sin promesas vacías
El fee no depende de resultados futuros inciertos
Valor por trabajo real
Remunera el criterio y experiencia aplicada
Relación clara
Define una relación profesional y equilibrada
Al término del período de 60 a 90 días, el cliente obtiene:
Diagnóstico integral
Visión 360° del negocio
Estado real de cada pilar
Evaluación detallada
Riesgos identificados
Amenazas cuantificadas
Oportunidades concretas
Áreas de crecimiento
Escenarios viables
Alternativas factibles
Estrategias inmediatas
Próximos pasos
Hoja de ruta clara
Plan de acción para los siguientes pasos
Una vez estructurado y ordenado el negocio, MVP puede proponer según el caso: participación variable asociada a resultados concretos, honorarios por éxito acotados y definidos, opciones de participación o colaboración estratégica a largo plazo.
Esto nunca reemplaza el fee base
No vende horas
Vende estructura
No estamos contando horas, sino construyendo un negocio ordenado y estructurado.
Valor por resultado, no por tiempo invertido
No promete éxito
Entrega claridad
No garantizamos resultados imposibles de predecir, sino información para decisiones correctas.
Honestidad sobre lo que se puede controlar
No extiende procesos
Eficiencia en el tiempo
No alargamos innecesariamente. Entramos, ordenamos y salimos dejando estructura.
Intervención rápida y efectiva
No trabaja en silos
Enfoque integral
No evaluamos pilares de forma aislada, sino su coordinación permanente.
Visión sistémica del negocio
Coordina en tiempo real
Sincronización constante
Coordina lo técnico, lo comercial y lo legal en tiempo real para evitar desbalances.
Decisiones considerando todos los pilares
Entra y sale dejando orden
Legado permanente
Intervención con punto de partida y llegada claros. Cuando nos vamos, queda estructura.
No generamos dependencia
MVP Consultores no existe para acompañar indefinidamente, sino para intervenir con criterio, ordenar lo crítico y habilitar decisiones correctas en el menor tiempo posible.
Providencia 1208, Of. 804
Providencia, Santiago de Chile
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